- Como ajudar os novos executivos
- a serem bem sucedidos;
- Artigo traduzido de John Baldoni
- Publicado por Harvard Business Online
Os executivos estão trocando de
empresa numa taxa sem precedentes. Recentes estudos globais concluíram
- que a
taxa de rotatividade desses profissionais chega a 15% ao ano. Mas o detalhe é
que desses executivos
- em transição empregatícia, cerca de 50% fracassam em seus
novos empregos. Alguns pedem demissão.
- Outros, são demitidos.
O Institute of Executive
Development (IED) and Alexcel Group finalizaram uma pesquisa com esses
executivos.
- De acordo com os entrevistados, mais de 90% dos executivos
contratados disseram que levaram mais de
- 90 dias para se sentirem produtivos e
mais de 60% deles disseram que esse período foi de 180 dias.
Demorar para alcançar níveis
razoáveis de produtividade não é um fenômeno exclusivo de colaboradores
- captados
externamente à empresa. Mesmo entre aqueles indicados internamente, o índice
para atingir tal performance chega a
mais de 70%.
Esse dado deve ser observado com
relevância pelas lideranças, porque traz à tona uma importante questão
- a ser
tratada, em termos de desenvolvimento sustentado de relacionamento com novos
colaboradores.
- Seguem abaixo algumas recomendações desse estudo para melhorar o
índice de sucesso dos
- novos executivos:
- Revise o processo de
contratação: encontre formas de mensurar quantitativamente, bem como
qualitativamente, as competências. Realizações passadas são a referência para a
contratação, mas vale
- a pena conferir como os resultados foram obtidos. A
maneira como o executivo lida com os demais
- colaboradores é essencial.
Avaliações podem desempenhar um papel importante nessa análise.
- Defina expectativas sensatas:
não estabeleça prazos artificiais, como por exemplo, 90 dias! Atividades
desafiantes podem precisar de mais tempo até que sejam realizadas com
excelência. Deixe claro que produtividade alta não é esperada logo no
início.
- Dê suporte aos novos
contratados, sejam eles internos ou externos: as empresas estão acostumadas a
fornecer ferramentas aos contratados externamente, para eles entrarem logo no
ritmo dela. Mas os
- contratados internamente também devem usufruir desse tipo de
ajuda.
- Invista em coaching e mentoring: um profissional com essa
competência pode prover assistência para
- um novo líder se sentir mais
confortável com seu novo papel a desempenhar. Eles conhecem os meandros do
trabalho porque já passaram por isso. Outros líderes mais experientes, inclusive
aposentados, pode ajudar na transição. A experiência mostra que as poucas horas
dedicadas a auxiliar os novos executivos a assimilar seus novos papéis evitam a
perda significativa de dinheiro e horas de trabalho.
- Identifique falhas no início e
tome ações de imediato: esteja alerta ao que está acontecendo. Se ocorrerem
problemas, resolva-os prontamente. Tais intervenções são essenciais.
As empresas precisam ser sinceras
com elas mesmas quando contratam um líder. O indivíduo, certamente talentoso e
competente, precisará de suporte dos outros quando assumir o novo cargo. Eles,
por sua vez, precisam também flexibilizar sua maneira de externar seu estilo de
liderança, facilitando assim seu processo
- de adaptação.
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